2017年1月11日上午，中国建材集团凯盛科技集团总经理茆令文、党群工作部部长那嘉等一行莅临公司，与领导班子成员及各部门一把手进行座谈。会上总经理于占河对公司的基本情况作了简要的介绍，茆总对佳星玻璃的经营管理工作给予了充分的肯定，并就今后的工作提出了以下建议：
       一、要确定好年度目标。要制定跳一跳够得着的目标。产值要搞到3亿5千万，达到人均60-70万元的产值。深加工潜力很大，要发挥员工的聪明才智，要通过项目拉动收入，用发展和改革解决前进中遇到的问题。
       二、要全面融入和认同中建材的企业文化。对中建材企业文化要从骨子里认同，要迅速融入，高度认同。中建材文化是一个优秀的文化，是一个积极向上和有为的文化，是一个有包容的文化。革命不分先后。优秀的人才、业绩好的企业就要坐在前排；干得不好的企业坐在后排。有为才有位。
       三、要进一步解放思想。这个世界上没有铁饭碗和永久的位置，没有不劳而获。佳星也一样，干好的上，干不好的让，有为才有位。要全面深化改革，结合解放思想来谈深化改革，大胆偿试，敢打敢拼，要把广大员工的积极性调动起来，发挥他们的聪明才智，要努力学习，解决好不利于发展的制约因素。
       四、要培养和选拔年轻人。要把大量优秀的年轻人吸纳进来，特别是有知识、有能力、有水平的青年人。思想之外人才最重要。
       五、要关爱我们的员工。正如佳星人的使命一样，企业是人，企业为人。只有让员工对企业有认同感，才能心无旁鹜地跟企业在一起。特别是要关心为企业做过贡献的老员工。
       六、党建工作要一以贯之地不断加强，切实起到政治核心引领和保驾护航的作用。各支部要在党委领导下做好工作，党委工作要统领全局，要深入学习习总书记对企业党建工作的一系列讲话。同时把我们的权力装进制度的笼子，让想干事、能干事的人不出事，让想腐的人不能腐，不敢腐、不想腐，形成干事创业的良好氛围，一心一意、全心全意把经济效益搞上去，使各种不好的情况不出现，平平安安做好各自的本职工作。