五月三十一日，公司召开建厂三十五周年“同心同德，同向同行，畅谈三十五，喜迎十九大”主题座谈会，公司领导、中层管理人员、劳模标兵代表、优秀党员代表、班组长代表、老员工代表和青年学生代表共50人参加座谈会。会上，大家畅谈沧桑、抒发情怀、表达心声，座谈会充满了积极向上、团结和谐的浓厚氛围。特别是于总的讲话全面深刻地总结了佳星走过的三十五年的风雨历程，全文如下：

　　今天大家欢聚一堂，一道畅谈企业三十五年走过的路程。一路走来我们有坎坷、有艰辛，也有付出后的成就、回报和喜悦。总结归纳企业走过的35年历程，大致经历了三个发展阶段，两次危困时期。

　　第一个阶段就是从82年5月建厂投入运行到96年“六改浮”技术改造，这是企业垂直引上工艺玻璃生产运营的阶段。这个时期企业一切从零开始，并在实践中逐渐规范和完善。这一时期产量低，质量差，成本高是生产的基本特征。再加上产品刚刚投向市场，与本省内几家玻璃厂竞争也比较激烈，建厂时正赶上国家“拨改贷”，全额贷款上项目，财务费用高，导致企业运行十分艰难，95年企业进行“六改浮”。

　　第二阶段96年8月“六改浮”奠基，98年12月投产，到2010年9月份停产，为330T/D改造为360T/D浮法玻璃运行时期。浮法玻璃投产的前三年（2000年之前），企业历史负担较重，技改全额贷款，财务费用高，运营资金十分紧张，使企业步入了第一次危困期。好在99年国家出台“债转股”政策，我们抓住了机遇，实现了“债转股”，大大降低了财务费用支出，使企业渡过了第一次危机。而就是这个时期后，我们省其他同行业厂家先后停产倒闭。这个时期我们加大了改革力度，消除积弊，深化管理，堵塞漏洞，使企业逐步走上了规范化的轨道，基本上步入了良性循环。到2009年企业还清了全部债务，真正达到了既无外债也无内债，并积累了两个多亿的资金进行了企业迁建。

　　第三个阶段是2010年初新厂区的建设到现在，已经运行了近七年，从迁建开始到投产我们仅用了九个月的时间。从2011年正式投产到2015年底，受国家宏观调控和淘汰落后、过剩产能的影响，我们企业又步入了第二个危困期。好在市委、市政府领导高瞻远瞩，大力支持，帮助企业解决实际困难，保证了企业的正常运行。2016年在市政府主要领导的强力推进下，通过我们自身的努力，实现了与中建材凯盛科技集团的资产重组，使企业化险为夷，重获生机。

　　总结三十五年来企业继续前行，并逐步向好的方向发展，我认为有这样几点体会与大家分享：

　　一是企业的生存发展得益于省、市政府，长城资产公司，中建材集团及社会各界的大力支持与鼎力相助，这些外部资源的开发利用，使我们享受到了国家的优惠政策，卸下了企业沉重的包袱，减少了费用的支出，为企业获得生机创造了条件。

　　二是建厂三十五年来，我们有几任团结务实、勤奋敬业、锐意改革、开拓创新、攻坚克难、勇于拼搏、善于管理、精打细算的领导团队。这是企业得以生存发展的重要内在因素。如果不是这样，那我们就会和东北三省的十六家同行业一样早就倒下了。

　　三是我们有一支不忘初心、同舟共济、敬业爱岗、甘于奉献、吃苦耐劳、能拼善战、刻苦钻研、技术过硬的员工队伍。这是我们的宝贵财富，是企业历次改革、重组、应对各种危机都能保持队伍稳定，生产经营正常运行的重要保证。

　　四是抢抓机遇、改革创新、消除积弊、完善自我，为企业生存创造更大的发展机会。常言到：愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会，机会是留给有准备的人的。从“六改浮”到“债转股”，从企业迁建到资产重组，哪一次不是抢抓机遇的结果。企业历次重大改革，运行机制创新，内部管理深化，不仅触及了少数人的利益，理顺了内部管理秩序，堵塞了管理漏洞，提高了工作效率，更为实现资产重组奠定了基础，创造了机会。没有这些，企业哪有加入中建材凯盛集团的可能。

　　五是强化管理、提质降耗、节约挖潜、降本增效为企业生存发展创造了先决条件，无论是经济责任制的不断完善，还是坚持数年开展的增收节支活动都为企业强身健体积蓄了力量。

　　六是坚持党的领导，充分发挥“三个”作用，促进企业行政工作的顺利开展。日常的生产、经营、管理，历次重大改革，各级党组织的思想政治工作对于化解消极情绪，稳定员工队伍，调动各方面积极性，都发挥了不可替代的作用。

　　同志们，回顾过去让我们感慨万千，展望未来更使我们心潮澎湃。今天的佳星已闯过重重险阻，迎来了明媚的春光，但我们基础还很薄弱，前行的道路更加漫长，我衷心的希望公司的全体员工发扬传统，总结经验，不忘初心、立足当下，为打造佳星百年老店而努力奋斗！也为十九大的胜利召开献上一份厚礼！